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[5021] CISP注册信息安全专业人员 报名即赠300.0元助学金

本课程是CISP官方标准认证课程。培训内容将涵盖CISP官方认证课程的八大知识域。注册信息安全专业人员(英文名称Certified Information Security Professional,简称“CISP"),是由中国信息安全测评中心于2002年推出的、业内公认的国内信息安全领域任何度较高的国家级认证,自推出以来累计为国家培养了2万余名持证人员。培训的学员涵盖了中央和国家机关、地方政府部门、军队和各企事业单位。通过CISP培训及认证,为各单位的信息安全岗位储备了专业型的技术人才,大大提高了各单位信息安全保障的综合能力。同时,通过CISP认证的人员,具备了符合国际标准要求的信息安全知识和能力,并为其今后的发展提供新的机遇。根据工作领域和实际岗位工作的需要,CISP培训分为四类:注册信息安全工程师(Certified Information Security Engineer 简称CISE)培训; 主要从事信息安全技术开发服务工程建设等工作。注册信息安全管理员(Certified Information Security Officer 简称CISO)培训; 主要从事信息安全管理等相关工作。注册信息安全审计师(Certified Information Security Auditor 简称CISA)培训;主要从事信息系统的安全性审核或评估等工作。注册信息安全开发人员(Certified Information Security Developer 简称 CISD)培训。主要从事信息安全开发等工作。

2021/05/15-2021/05/29
周末班
面授
西安
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  • 开课时间:2017-3-4
  • 培训类型:脱产班

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2017/06/06-2017/06/10
周末班
面授
北京

课程背景: 绩效管理一直以来都是企业管理的重点,但是绩效管理随着时代发展也一直在变化、优化、进化!成也萧何败也萧何,绩效管理喜忧参半。在创新型企业,KPI往往束缚了创新的手脚,偏离了公司的战略。传说中的“绩效主义毁了索尼”,因为激情公司消失了,挑战精神消失了,团队精神消失了,创新先锋沦为落伍者。 今天的市场环境发生了巨大的变化,迫使公司不断地调整目标。对于那些服务型和知识型公司,企业绩效更多的来自于员工的技能、态度、创新和变革。员工在不同的项目之间转换,在不同的部门向不同经理汇报。因此,传统的目标管理周期长,低效僵化,不能适应快速变化的、不确定性时代要求。 OKR脱胎于管理大师德鲁克的“目标管理法”,在互联网+时代焕发出新机,成为创业型、创新型公司绩效管理的成功利器。OKR是企业应对不确定性的制胜法宝!你是否关注以下问题: ? ? OKR如何帮助战略落地并创新生产力? ? ? 为什么需要在组织、在当下的环境下实施OKR? ? ? 为什么在组织、管理者和员工层面都需要OKR? ? ? 我们怎么样正确地制定目标? ? ? 我们怎么样制定关键结果和关键行动? ? ? 如何做好OKR的过程管理? ? ? 如何将OKR与KPI管理进行关联? ? ? OKR需要什么样的企业文化和领导力? ? ? 如何避免OKR实施落地的陷阱? 我们的《OKR — 目标和关键结果管理法》培训是针对互联网+、新业务环境下工作方式而设计。将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展,更强调合作、社交化和快速反应。员工不仅关注日常的运营指标,更要找出创新的打法!实践表明,实施OKR的团队和公司,有利于发挥管理者的领导力、激发员工的挑战性和创新精神,员工与管理者之间的关系更加和谐,企业取得了更大的业绩。管理不只是监督,更是赋能! 世界著名咨询公司德勤公司的报告表明:与同行业企业比较,设置季度目标的公司有超过3.5倍可能成为行业的顶尖高绩效企业。我们将帮助您的企业在互联网环境下取得战略性的成功! 课程目标: ? 了解OKR的基本概念和历史演变 ? 理解OKR的管理原则、机制与特点 ? 掌握如何在企业内部设定有效OKR ? 学会如何在企业内部落实与推广OKR ? 学会运用OKR去激励员工达成目标 ? 做到个人、团队和组织目标保持一致 ? 掌握目标管理变革原理,从而提升绩效管理水平 课程特色: ? 实操性:提炼以往大量对领导效能提升的实际案例 ? 互动性:通过影片学习、案例分析、小组讨论、角色扮演提升学员参与度 ? 启发性:利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟 目标学员:公司管理层/人力资源人员/所有需要提升业绩的职场人士 授课形式:现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享、以案说法,引导式学习等 培训流程: ? 第一步:中高管学员课堂培训,掌握OKR的概念、技能和方法 ? 第二步:中高管在课堂上撰写自己部门的OKR总目标和季度目标 ? 第三步:大家群策群力,讲师辅导反馈;并讨论如何辅导员工制定OKR(2天) ? 第四步:在课程结束后的一个月内,讨论在制定和实施OKR中遇到的问题和进展(0.5天) ? 第五步:学员在工作中自主实施OKR,并在团队中给以员工辅导反馈 ? 第六步:半年后对公司的OKR项目进行复盘,对组织的贡献以及优化(1天) 课程架构: 课程内容: 模块名称 课程内容 第一模块:绩效管理的历史沿革 管理案例:“绩效主义毁了索尼” 绩效管理的挑战和选择 1. 传统绩效管理挑战与困惑 2. 全球绩效管理变革的趋势 3. 互联网时代组织的特点:敏捷 4. OKR全球和本土案例实践分享 目标管理的历史沿变 1. 目标管理的历史 2. OKR的概念、创始人与倡导者 3. 什么是O?目标有哪些分类? 4. 什么是KR?关键结果有哪些? 5. 本土OKR撰写案例 6. 案例1:某企业研究院OKR落地分享 1) 公司背景介绍 2) 公司面临的新战略/新转型/新业务 3) 人员管理挑战/困难/困惑 4) 为什么要实施OKR/实施后的好处 5) OKR表格模板 第二模块:正确设置OKR的方法 管理故事:三个建筑工人 如何设置有效目标 1. 设置OKR的基本原则 2. 创建不同部门的目标 3. 创建目标的技巧 2. 如何设置关键结果 1. 有效关键结果的特征 2. 创建关键结果的技巧 3. KR打分标准及如何打分 4. 如何写出良好的O和KR 5. 设置不同职能部门的OKR 6. OKR设定频率推荐 7. OKR撰写案例分析:某BAT公司的OKR案例 8. 案例2:某新三板上市公司 1) 公司面临的新战略、新转型和新业务 2) 人员管理挑战、困难和困惑 3) 为什么要实施OKR?实施后的反馈 4) OKR软件功能介绍 第三模块:高效实施OKR管理法 高效实施OKR管理法 1. OKR成功实施的关键因素 2. OKR实施层级范围建议 3. OKR实施的流程和周期 4. OKR实施的五个关键点 5. 谁适合做OKR项目的负责人 6. OKR框架及战略 7. 案例3:某互联网公司OKR落地分享 1) 公司愿景、使命和价值观分享 2) 战略转型与人员管理挑战/困难/困惑 3) OKR方案落地经验分享 4) OKR打分评估模板/愿景使命价值观模板 第四模块: OKR执行中的难点 OKR执行中的难点 1. 目标要有野心 2. 季度评估时的难点 1) 每日站会:流程内容与模板 2) 每周例会:流程内容与模板 3) 每月一对一辅导 4) 季度中审视/季度末评估 5) 半年度/年度评估与展望 3. 评定OKR过程中的完成程度 4. 评判OKR的结果 5. OKR带来的挑战 1) 对基层员工的挑战 2) 对管理层的挑战 3) 对HR的挑战 4) OKR实施工具 6. 案例4:某创业公司OKR落地分享 1) OKR方案落地六大步骤 2) OKR沟通记录模板 3) 公司关于OKR日常沟通制度分享 4) 给未来实施OKR企业的建议 5) OKR十大注意事项 第五模块:OKR管理的人员激励 OKR管理的人员激励 1. OKR与薪酬激励的关系 2. 人的内在动机与外在动机 3. 内在动机与OKR理念的契合 1) 用评奖方式激励 2) 用合伙人方式激励 4. 激励与OKR关联的利弊分析 5. OKR如果与考核绑定结果会如何 6. 案例5:世界500强公司目标管理激励方案分享 OKR案例分享 1) 创业公司 ? 公司背景 ? 设置实例 ? 年度总目标 ? 目标认领和拆分 ? 各部门各岗位的OKR制定 2) IT公司 3) 转型中的传统企业 目标公司的季度OKR制定 1. 团队的愿景、使命和价值观 1) 群策群力:团队展示 2. 明确年度总目标 1) 目标公司提供年度总目标 2) 价值树法厘定公司的目标(可选择) 3) 识别我们的优势和发展点 4) 通过思维导图(5W2H)梳理目标 3. 团队/个人目标认领和拆分 1) 部门目标认领 2) 个人目标认领 4. 鱼骨图法对目标进行拆分 5. 部门目标/岗位目标OKR制定 1) 部门目标OKR 2) 岗位目标OKR 3) 小组讨论:《岗位OKR辅导方法》 6. OKR成果展示

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本课程涵盖 Microsoft 365 企业管理的三个核心要素—Microsoft 365 安全管理、Microsoft 365 合规管理和 Microsoft 365 设备管理。包括:数据存档和保留、信息权限管理、安全多用途互联网邮件扩展(S/MIME)、Office 365 邮件加密和数据丢失预防(DLP)、安全和合规中心的使用等。本课程为获取微软Microsoft 365基于角色的管理员认证的必备课程。

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本课程涵盖 Microsoft 365 企业管理的三个核心要素:Microsoft 365 租户和服务管理、Office 365 管理和 Microsoft 365 身份管理。涉及多个企业主流云产品组件,包括:Exchange Online、SharePoint Online、OneDrive、Microsoft Teams、Power Automate、Power Apps、Power BI等。学习如何配置 Microsoft 365 租户、管理租户的运行状况和服务、如何实现 Azure AD Connect来管理身份同步。并重点学习在组织现有Microsoft 365云平台中,如何部署和管理邮件基础架构,包括:消息传输和邮件流、消息安全性、卫生、合规性以及消息传递环境基础结构和混合消息传递等内容。本课程为获取微软Microsoft 365基于角色的管理员认证的必备课程。

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在本课程中,学生将学习如何在企业环境中使用和管理Windows 10办公操作系统,使用最新技术功能来规划和实施操作系统部署策略。包括学习如何安装、自定义和更新Windows 10操作系统,如何管理存储、文件和设备,如何为Windows 10配置网络连接,如何应对和排除Windows 10故障,如何将 Microsoft Intune 整合到您的组织中,学习应用程序和基于浏览器的应用程序的部署和管理方法。向学生介绍现代管理中安全的关键概念,包括身份验证、身份、访问和合规性策略。将向学生介绍诸如 Azure Active Directory、Azure Information Protection 和 Windows Defender Advanced Threat Protection 等技术,以及如何利用它们来保护设备和数据。

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本课程面向企业数据库管理和运维人员(DBA),讲授微软数据库产品SQL Server的规划设计、安装部署、管理运维、高可用实施等相关知识。该课程培训中讲练结合,将项目实战与动手操作融入课程之中。通过培训即掌握数据库理论,同时也提升实操能力,提升培训价值。

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本系列课程包括两门课程,重点讲授如何配置和管理Windows Server、第一门课程将重点讲解Windows Server的基本配置、文件服务、存储服务、DNS和DHCP网络服务、以及高可用的实现;第二门课程重点学习Windows活动目录的实现和管理;通过两门课程的学习,学员能了解如何配置和管理Windows Server,并通过案例分析及动手实操,来提升部署能力。

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本课程从管理者的员工辅导技巧、员工激励两个方面展开,帮助管理者提升管理能力,适应企业发展需要。

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本课程旨在帮助学员建立全面和科学的目标计划管理意识和理念,掌握正确的目标设定与计划制定的流程和方法,同时掌握计划沟通与实施、控制的关键流程、工具和方法。

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【课程背景】

《情景教练高尔夫》系列课程,是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导,关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响,设置与学员相关的工作场景,借助高尔夫运动的操作积分流程,采用教练、引导技术的授课模式,全程实战的情景教学。

《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”,并模拟“高尔夫”的操作流程。情景教练高尔夫是以每一洞都是一个典型的工作问题,下面就是这个工作场景的具体实施带来的子问题,每一个问题都设置了备选方案。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的工作场景。每一洞是一个“大场景”,每一杆又是一个“小场景”,形成一个完整的工作场景实战演练。

【课程收益】

 提升与上司相处的能力

 明确管理者的角色定位

 正确识别上司领导风格

 正确的领悟上司的意图

 有效的配合上司的工作

 科学的做好上传与下达

与上司建立良好的合作

【授课方式】

情景模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+工具指导

【课程对象】

适用于企业高层管理者、中层干部以及储备干部

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、管理者的角色认知

1.正确认识下属的角色

2.明确下属的基本职责

3.作为下属的行为准则

4.管理者成长的四个阶段

二、管理者的领导风格

1.管理和领导的区别

   管理更关注事——秩序:计划、预算、组织、控制

   领导更关注人——变革:方向、整合、激励、鼓舞

2.解析领导力的真正内涵

3.掌握上司领导风格

4.DISC领导风格测试

三、情景教练高尔夫背景介绍

1. 情境领导力公式解析

2. 情景教练高尔夫GROW模型

3. 情景教练高尔夫角色介绍

4. 情景教练高尔夫规则说明

5. 情景教练高尔夫团队建设

四、情景教练高尔夫实战演练

第一洞:如何在会议前与上司进行有效沟通?

第二洞:如何在会议上发言表达自己的意见?

第三洞:如何有效的给上司提供“补充意见”?

第四洞:如何去完成上司下达的工作计划书?

第五洞:如何应对上司改变计划带来的影响?

第六洞:如何获取上司对关键问题的支持?

第七洞:如何正确的处理上司的越级指挥?

第八洞:如何处理上司指挥失误带来的影响?

第九洞:如何合理处理上司对你的工作质疑?

第十洞:如何正确应对现任上司调离的影响?

第十一洞:如何正确的对待新官上任的上司?

第十二洞:如何应对新任上司对工作的调整?

五、系统回顾、总结、提升


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【课程背景】 

情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素,人们的所说与所做往往并不完全吻合,有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领导者的行为入手,而非注重人的复杂的思想,所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时,我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为,来判断员工所处阶段,并且确定领导者应采取的模式。该方法虽简单直接,却极为有效、适用。

本课程将被领导者行为分为任务行为和关系行为两个维度。任务行为即领导者为下属决定工作角色,告之该做什么,以及何时何地,由何人来做表现为确立目标,实施组织、确定时间进度、指导、控制。而与之对应的关系行为则涵盖了其他方面的内容,即领导者在进行双向(或多向)的沟通时,所采取的倾听、协助和给予社交方面支持的行为,表现为支援、沟通、鼓励互动、有效倾听、提供反馈等。

本课程按照任务行为和关系行为的不同侧重,将被领导者状态和领导者行为两相对照,推出相对应的领导模式。为此,课程讲师依据社会学理论基础,凭借人生丰富阅历,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。

【课程收益】 

1. 极大增进和强化您的领导技能

2. 准确判断他人的能力和职责

3. 帮助您选择正确的领导行为

4. 增强您影响他人的能力

5. 解决绩效不佳的问题

6. 让您和您的团队一起成长

【课程对象】

企业董事长、企业CEO、COO、CFO、CIO、公司总裁、总经理、部门总监、分公司或区域经理、各种团队领导、希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师

【课程时间】

1天

【课程形式】

讲授、案例分析、小组讨论、体验式游戏、现场练习

【课程纲要】 

第一讲:影响被领导者的绩效

1.领导与管理的区别

2.影响力产生的原因

3.实施影响力的方式与过程

4. 搭建工作平台

5. 职位、工作、活动的细分

第二讲:绩效的评估标准

1. 准备度—工作能力与意愿的分析

2.下属状态的定义与分类

3.下属状态之动态关系

4.下属状态的评估方法及工具

5.下属状态的录像分析

第三讲:领导者的应有行为

1. 领导模式理论--情境理论

2. 领导风格分析

3. 实施领导的三个步骤

4.领导力优劣项分析

5. 情境问题的案例分析

第四讲:如何提升员工绩效

1.下属状态退化循环模式

2.下属状态发展循环模式

3.如何利用两种循环模式有效提升员工绩效

4.360度个人领导力分析报告

5.个人领导风格诊断

第五讲:如何打造领导梯队

1.从管理自我到管理他人

2.从管理他人到管理经理人员

3.从管理经理人员到管理职能部门

4.从管理职能部门到事业部总经理

5.从事业部总经理到集团高管

6.从集团高管到首席执行官


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很多人认为 Outlook 只是收发邮件的工具。实际上,除了工作中一般收发邮件的功能,它还可以通过与 Word的结合给更多的人发送邮件,并可以将电脑与手机等移动设备进行同步,以随时查看邮件、安排行程。Outlook 与 OneNote 的结合可以做会议纪要,并分享会议内容。Outlook 已经成为商务者时间管理,事件提醒的重要工具。

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