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平行思维训练

课程介绍:

无论是团队还是个人,每当我们思考时,我们都会兼顾情感、信息、逻辑与希望的存在。情感也会让我们丧失理智;太理智又可能让我们忽略友谊和信任;面对希望,我们鼓足勇气拼搏,但一个又一个的阻碍,让我们望而却步。这就是平常人在日常工作和生活中思考的窘境。

那有什么方法可以让我们可以兼顾各个层面的需求,从而面对不平衡、不统一、有风险的决策而游刃有余呢?

今天,我们将会通过六顶帽子的思考模式呈现平行化的思维框架,帮助你提高思考的质量。

培训目标:

▲   了解中西方思维方式的不同,了解计划性思考与反应式思考的区别,懂得如何收集信息,以及如何分类信息,处理矛盾的信息;

▲   人都有直觉、情感和预感,掌握运用的技能,获得自信力,即使身处逆境,也会从容不迫;

▲   获得缜密的思维方式,不遗漏任何一个错误;掌握概念提取法,并获得大量有质量的创意;

▲   了解自己的思维也要管理,并锁定焦点、时间和程序; 通过对经典案例的学习全新的认知什么是问题解决;

▲   大脑的工作状态与适应性; 立足于企业经营发展需求,通过游戏,模拟六顶思考帽的具体应用;

▲   掌握常用六顶思考帽的使用框架,充分理解我们的思考最怕复杂,最喜欢简单;

▲   提供一些案例来练习固化技能。

课程大纲:

第一讲:认知六顶思考帽

一、学习准备自我介绍

二、课程介绍——六顶思考帽的课程架构

1. 六顶思考帽的课程来源

2. 课程定位与问题汇总

3. 企业管理者的需求

4. 本课程的学习原则

5. 六顶思考帽的整体框架


第二讲:白色思考帽与红色思考帽子

一、小活动:富人的子女教育如何开展?

二、白色思考帽是一顶信息帽

1. 焦点:信息的客观性、中立性

2. 处理信息的四个维度

1) 有什么信息?

2) 需要什么信息?

3) 首要的是什么?

4) 如何获取及求证矛盾信息?

3. 白色思考帽的使用练习

练习:请结合帽子要求选择一个场景来练习

练习:你观察到什么

三、红色思考帽子

1. 定义:情绪、直觉和预感,是感觉的范畴

2. 你是如何管理自己的情感的?

3. 情绪在思考中的位置

4. 如何正确使用红色思考帽子

练习:世间万物,本无好与坏的区分,关键是标准


第三讲:黄色帽子与黑色帽子

一、课程复习

二、黄色思考帽

1. 定义:逆境中寻找价值的存在,有逻辑,积极向上,乐观应对。

2. 黄色思考帽——的焦点

3. 自我、对手、客户、行业、社会、媒体等维度

4. 黄色思考帽在工作上的应用

三、黑色思考帽

1. 定义:关注事物的消极面,且关注到隐藏的层面,代表着谨慎小心

2. 小活动:你适合做风险管理吗

3. 黑色思考帽的思维深度

4. 四个应用范畴

练习:全面性与逻辑性的结合


第四讲:绿色思考帽

四、你是生活达人吗

1. 有何问题

2. 如何突破

3. 绿色思考帽强调的是:更多的建议、想法、创意和措施,越多越好,不要被约束

练习:惯性思维会阻碍我们的思考

练习:概念提取法

练习:雪龙号的困境的突破

五、案例研究

1. 苹果的突破与苹果的困境;

2. 脸谱网站的数据分析模型;

3. 世界当众的能量、信息与物质;

4. 保险公司成为房企的提款机,分析利弊?

第五讲:蓝色思考帽

一、思维的蓝海

1. 什么是蓝海、红海

2. 蓝色思考帽强调的是控制、流程、焦点

二、程序的设计

1. 常见六顶思考帽的计划框架

1) 开始与推进

2) 焦点与时间

3) 如何结束


第六讲:综合应用

应用1:工作中的问题

1. 训前作业的课堂实践

2. 案例剖析

应用2:活动看帽子

1. 如何把钉子组合起来;

2. 六顶思考帽的方向

行动计划——请学员制定学习后的工作实践计划

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