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Project 项目计划与监控管理

课程介绍:

在项目管理过程中,对项目进行计划、跟踪、报告,做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题,作为首选的项目管理工具,它是微软根据项目管理的知识体系设计的项目管理软件。 对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容,能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理,从企业层面上处理好资源的合理配置等问题。

培训目标:

1、掌握利用Project定制项目计划的方法
2、掌握Project中资源与成本管理功能和新特性
3、掌握Project中各种视图的使用
4、掌握项目信息更新跟踪方法
5、掌握项目报表使用和新特性
6、掌握利用Project规划项目计划的方法
7、掌握利用Project跟踪项目数据,数据报表的方法

课程大纲:

第一章、MS Project 2010概述

第二章、MS Project 2010的基本操作

第三章、创建项目计划

第四章、创建项目的任务

第五章、资源与成本

第六章、格式化项目图表

第七章、项目的跟踪

第八章、项目的优化日程分析

第九章、Project中的打印与报表输出

第十章、管理多重项目

第十一章、Project 2010与其他应用程序的信息共享

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